Январь 7, 2018

Тренинг для руководителей «4 ГАРАНТИРОВАННЫХ СПОСОБА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Продолжительность: 2 дня, 16 часов

ТРЕНИНГ СОСТОИТ ИЗ 4-Х РАЗДЕЛОВ = 4-Х ГАРАНТИРОВАННЫХ СПОСОБОВ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В РЕЖИМЕ ОБУЧАЮЩЕЙ ФАСИЛИТАЦИИ

СПОСОБ № 1. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ЧЕРЕЗ РАЗВИТИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА (ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ)
Как устроен интеллект человека?
Эволюционная психология лидерства;
EQ-leadership: эволюция лидерства и как устроен интеллект лидера в бизнесе?
Лидерская амбиция компании-чемпиона и ее сотрудников;
Лидерство на основе эмоциональной компетентности;
Эмоциональный интеллект – основа личной эффективности в бизнесе и не только;
Картина мира и убеждения лидера – основа сценариев поведения в бизнесе;
Источники энергии и вдохновения в работе;
Большие цели и энергия лидерства: разница потенциалов «минус-плюс» и ориентация на будущее;
Как развивать эмоциональный интеллект?

СПОСОБ № 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ЧЕРЕЗ ОВЛАДЕНИЕ СОВРЕМЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ ПОСТАНОВКИ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
Постановка целей: 100% ориентация на достижение результата;
Выявление субъективного восприятия пространства-времени;
Создание эффективного видения направления развития;
Повышение личной эффективности руководителя в бизнесе как способности добиваться поставленных целей с минимальными ресурсными затратами;
Устранение барьеров и ограничивающих убеждений на пути к достижению цели;
Глобальное видение и ресурсирование целей.

СПОСОБ № 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ЧЕРЕЗ ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА И ЕГО ОКРУЖЕНИЯ
Понятие и природа доверия;
Типы доверия;
Вербальные способы формирования доверия в отношениях с сотрудниками;
Невербальные способы формирования доверия;
Учет особенностей мышления сотрулников;
Общая структура доверительной коммуникации;
Распознавание различных психологических типов сотрудников;
4 фазы развития командной динамики (Модель Брюса Такмана*): Forming, Storming, Norming, Performing
PAEI-методология построения управленческой команды;
Стили менеджмента: эффективные и неэффективные;
Развитие командной приверженности.
Искусство ведения за собой: как объединять людей и вовлекать их в достижение организационных целей.
Создание целостности устремления путем решения внутреннего конфликта;
Определение оптимальной линии поведения в конфликтной ситуации;
Стратегии безконфликтного взаимодействия в команде.
Убийцы отношений с сотрудниками: табу и основные ошибки руководителя.

СПОСОБ № 4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ЧЕРЕЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ НАВЫКОВ КАК ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕВОСХОДСТВА В БИЗНЕСЕ
Превосходство – когда Вы можете больше, чем конкуренты;
Планирование и создание карты необходимых навыков, компетенций и качеств Вашей личности;
Доступ к состоянию повышенной обучаемости;
Технологии переноса мастерских стратегий в нужные ситуации;
Освоение нового навыка — паттерн доступа к внутреннему мастерству и паттерн переноса мастерства из другого контекста;
Моделирование чужого совершенства — включение способности к быстрому обучению;
Как пробудить в себе творческое мышление — паттерн творчества Уолта Диснея;
Оптимизация процесса обработки информации — паттерн Чанкинга;
Управление внутренним состоянием — 6 основных состояний человека;
Уверенность в себе — искусство генеративных изменений.